두바이 K-뷰티 살롱 개점 원스톱 지원

상황

두바이에 여성 전용 K-뷰티 살롱을 여는 사업으로 브랜드 콘셉트를 잡는 일부터 한국 화장품 소싱, 시술 장비 수입, 현지 인력 채용, 오픈 마케팅, 자금 계획까지 필요한 일이 서로 다른 영역에 흩어져 있었다.

매장 오픈은 하나만 어긋나도 날짜가 밀린다.
장비 수입 인허가가 늦어지면 인력 채용과 마케팅 일정이 함께 밀리고, 자금 계획도 다시 짜야 한다.
영역별로 다른 업체에 맡기면 그 연결이 아무의 책임도 되지 않는다는 것이 이 프로젝트의 출발점이었다.

우리가 한 일

결과

사랑글로우는 7월 7일 두바이에서 문을 열었다.
사업 기획에서 시작해 실제 손님을 맞는 매장까지, 중간에 다른 업체로 넘긴 구간 없이 원스톱으로 이어졌다는 점이 이 건의 핵심이다.

이 사례가 말하는 것

중동에서 매장을 여는 일은 컨설팅 보고서로 끝나지 않는다. 브랜드를 정하고, 제품을 들여오고, 사람을 뽑고, 장비를 통관시키고, 돈의 흐름을 맞춰야 비로소 문이 열린다. 이 영역들은 서로 일정으로 묶여 있어서, 나눠 맡기는 순간 연결 지점이 비어버린다.
원스톱이라는 말이 실무에서 뜻하는 것은 그 연결을 한 팀이 책임진다는 것이다.